事業の価値を、一緒につくります
「言われたものをつくる」だけでは、事業は前に進みません。3つの視点を掛け合わせて、つくるべきものを一緒に固めます。
続くビジネス
- 収益の立て方に合わせた公開計画
- KPIから逆算した施策の整理
- 効果を測れる計測環境の用意
使われる体験
- 誰のためのサービスかを言語化
- ユーザーの行動に沿った画面設計
- プロトタイプで確かめてから要件化
実現できる技術
- 予算と工程に合った開発体制
- 不確実な部分は先に技術検証
- 運用まで見据えた技術選定
どの段階からでも、支援します
アイデアだけの状態でも、開発の途中からでも大丈夫です。フェーズに合わせて体制を組み、必要なところから伴走します。
企画・アイデア整理
つくるべきものを見立てる
事業の状況と目的を伺い、課題の整理から企画に落とし込みます。この段階のご相談は無償です。
プロトタイプ検証
動く試作で仮説を確かめる
本開発の前に、画面の試作でユーザーと市場の反応を確かめます。要件はここで固まります。
MVP開発
最小限で速く形にする
必要最小限の機能に絞って素早く実装。動くものをお見せしながら一緒に判断します。
運用・グロース
数字で学び、次を決める
公開後の計測と検証から改善を積み重ね、サービスの成長に伴走します。
※ 進め方は案件の性質に合わせて調整します。まずはヒアリングでご相談ください。
「つくる前」の支援
開発の発注には、社内を説得する資料や、依頼内容を整理したドキュメントが必要です。その準備からお手伝いできます。
モック・プロトタイプ制作
社内プレゼンや提案の場に向けて、アイデアを「見て触れる形」にします。言葉より一枚の画面が説得力を持ちます。
要件整理・依頼資料の作成支援
やりたいことを開発要件に翻訳し、開発会社へ渡せる依頼資料(RFP)に落とし込むところを支援します。
概算見積もり・計画づくり
予算とスケジュールの判断材料を先に揃えます。「いくらで、いつまでに、何ができるか」を書面でご提示します。
そのほかの事業
自社サービスからハードウェアまで。自分たちで企画し、つくり、運用している会社だからこそ、実装まで見通した提案ができます。
企画から運用まで、一気通貫のチーム
大規模システム開発の現場で経験を積んだメンバーが、分業して投げ合うのではなく、ひとつのチームとしてプロジェクトに向き合います。
ディレクター / PM
進行と品質の管理目的とゴールを揃え、スケジュール・品質・コストのバランスを取りながらプロジェクトを前に進めます。
UI・UXデザイン
使われ続ける体験の設計事業を理解した上で、ユーザーの行動に沿った画面と体験を設計・制作します。
エンジニアリング
Web・アプリ・システム開発案件の性質に合わせて技術と体制を選び、運用まで見据えた実装を行います。
運用・グロース
公開後の計測と改善アクセス解析や計測環境を整え、数字に基づいた改善サイクルを回します。
自分らしく生き続ける人を、増やす。
meingは、自分という"me"に、続けるという"ing"をつけた名前です。私たちはITの力で、ふたつの「つくる」をやっています。
時間を、つくる。
人手が足りないなら、人を増やすのではなく、仕事を減らす。DXと業務効率化で事務作業を削って、いまいる現場のみなさんが「人がやるべき仕事」「好きな仕事」に集中できる状況をつくります。DXは、経営から現場へのプレゼントだと考えています。
売上を、つくる。
デジタルガチャ「えにぽん」、AIサイネージ「えにばん」。デジタルの力でお店やイベントの売上を伸ばす。売上が続けば、好きなビジネスを続けられる。楽しさで、商いを支えます。
時間と売上。ふたつがそろうと、人は自分らしく生き続けられる。
それが、meingが増やしたい"ing"です。
会社概要
| 会社名 | 株式会社meing |
|---|---|
| 代表取締役 | 中澤 仁志 |
| 設立 | 2023年8月 |
| 所在地 | 東京都小金井市緑町5-20-29 |