300名超の企業のエンジニア組織ゼロイチ・内製化支援
従業員300名を超えるブリッジワン様は、事業成長に伴いIT基盤の内製化が急務となっていました。しかし社内にエンジニア組織がなく、ゼロからチームを立ち上げる必要がありました。meingはCTO補佐として参画し、エンジニア組織の構築から自社サービスの開発までを一貫して支援しました。
課題
300名超の企業でありながらエンジニア組織が存在せず、IT施策はすべて外注に依存していた。事業スピードに開発が追いつかず、また外注コストも肥大化。内製化を進めたいが、何から始めるべきかわからない状態だった。
取り組み
CTO補佐としてチームにジョインし、まずは採用戦略の策定からスタート。エンジニアの採用基準・面接プロセスを整備し、1名から10名規模へチームを拡大。並行して、社内で使われる自社サービスのプロダクト開発を主導し、要件定義から実装まで一気通貫でリード。組織が自走できる状態を目指して伴走しました。
成果
- エンジニア組織を0名から10名規模へ拡大
- 自社サービスの内製開発を実現
- 外注依存からの脱却と開発スピード向上
- 採用プロセス・技術基準の整備
支援概要
CTO補佐組織設計採用支援プロダクト開発技術選定
期間: 継続支援中
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