300名超の企業のエンジニア組織ゼロイチ・内製化支援

従業員300名を超えるブリッジワン様は、事業成長に伴いIT基盤の内製化が急務となっていました。しかし社内にエンジニア組織がなく、ゼロからチームを立ち上げる必要がありました。meingはCTO補佐として参画し、エンジニア組織の構築から自社サービスの開発までを一貫して支援しました。

課題

300名超の企業でありながらエンジニア組織が存在せず、IT施策はすべて外注に依存していた。事業スピードに開発が追いつかず、また外注コストも肥大化。内製化を進めたいが、何から始めるべきかわからない状態だった。

取り組み

CTO補佐としてチームにジョインし、まずは採用戦略の策定からスタート。エンジニアの採用基準・面接プロセスを整備し、1名から10名規模へチームを拡大。並行して、社内で使われる自社サービスのプロダクト開発を主導し、要件定義から実装まで一気通貫でリード。組織が自走できる状態を目指して伴走しました。

成果

• エンジニア組織を0名から10名規模へ拡大
• 自社サービスの内製開発を実現
• 外注依存からの脱却と開発スピード向上
• 採用プロセス・技術基準の整備

支援概要

期間: 継続支援中